Ø Hernæs AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 977 000 | 9 308 000 | 11 335 000 | 13 407 000 | 11 775 000 | 11 044 000 |
|
|
| Driftsresultat | -9 000 | -233 000 | 662 000 | 1 805 000 | 1 801 000 | 1 129 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 698 000 | 251 000 | 851 000 | 1 871 000 | 1 915 000 | 1 308 000 |
|
|
| Årsresultat | 554 000 | 192 000 | 658 000 | 1 455 000 | 1 492 000 | 1 018 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 570 000 | 491 000 | 522 000 | 258 000 | 195 000 | 230 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 24 543 000 | 23 998 000 | 23 970 000 | 24 368 000 | 22 461 000 | 20 851 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 756 000 | 19 202 000 | 19 010 000 | 18 352 000 | 16 897 000 | 15 405 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 357 000 | 5 287 000 | 5 482 000 | 6 275 000 | 5 759 000 | 5 676 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 1,7% | 3,7% | 8,0% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,1% | -2,5% | 5,8% | 13,5% | 15,3% | 10,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 35,3 | 35,2 | 24,0 | 13,2 | 17,2 | 17,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,7% | 78,4% | 77,6% | 74,5% | 74,6% | 73,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 710 000 | 700 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
