Odd Erik Hansen Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 295 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 248 000 | -687 000 | -516 000 | -630 000 | -502 000 | -445 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 13 168 000 | 21 097 000 | 19 072 000 | 13 979 000 | 7 525 000 | 6 087 000 |
|
|
| Årsresultat | 12 964 000 | 20 788 000 | 18 680 000 | 13 652 000 | 7 549 000 | 5 940 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 587 000 | 23 990 000 | 25 298 000 | 29 411 000 | 30 196 000 | 34 750 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 183 193 000 | 190 927 000 | 170 189 000 | 149 676 000 | 139 726 000 | 127 319 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 173 647 000 | 205 683 000 | 184 895 000 | 166 215 000 | 152 564 000 | 145 015 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 132 000 | 9 234 000 | 10 591 000 | 12 873 000 | 17 358 000 | 17 054 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | 10,5% | 10,6% | 8,4% | 6,6% | |||
| Resultat av driften i % | -174,9% | |||||||
| Likviditetsgrad 1 | 2954,7 | 1066,6 | 17018,9 | 2302,7 | 10748,2 | 8487,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,2% | 95,7% | 94,6% | 92,8% | 89,8% | 89,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
