Obo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 15 000 | 9 000 | 441 000 | 479 000 | 449 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 915 000 | -862 000 | -2 575 000 | -375 000 | -524 000 | -1 101 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 795 000 | 2 647 000 | 20 154 000 | 7 254 000 | 1 671 000 | 1 306 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 418 000 | 2 801 000 | 20 280 000 | 7 374 000 | 1 799 000 | 1 466 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 172 000 | 47 741 000 | 47 750 000 | 57 085 000 | 57 867 000 | 57 867 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 047 000 | 9 891 000 | 37 447 000 | 11 633 000 | 15 443 000 | 13 619 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 44 700 000 | 54 679 000 | 81 878 000 | 61 462 000 | 66 088 000 | 64 289 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 518 000 | 2 953 000 | 3 319 000 | 7 255 000 | 7 221 000 | 7 197 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,3% | 3,7% | 26,3% | 10,4% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | -5746,7% | -28611,1% | -85,0% | -109,4% | -245,2% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 5,3 | 17,5 | 70,8 | 8,1 | 10,9 | 9,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,7% | 94,9% | 96,1% | 89,4% | 90,1% | 89,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
