O2 Sport Trondheim AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 31 647 000 | 19 865 000 | 17 779 000 | 19 526 000 | 16 932 000 | 12 381 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 644 000 | 1 361 000 | 863 000 | 2 669 000 | 2 226 000 | 265 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 710 000 | 1 340 000 | 814 000 | 2 625 000 | 2 148 000 | 154 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 674 000 | 1 043 000 | 634 000 | 2 044 000 | 1 675 000 | 120 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 196 000 | 270 000 | 401 000 | 409 000 | 176 000 | 448 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 259 000 | 6 482 000 | 5 749 000 | 5 809 000 | 3 979 000 | 3 160 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 987 000 | 3 313 000 | 2 570 000 | 2 336 000 | 1 192 000 | 216 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 468 000 | 3 439 000 | 3 580 000 | 3 882 000 | 2 964 000 | 3 392 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,4% | 21,2% | 14,0% | 51,5% | 57,4% | |||
| Resultat av driften i % | 14,7% | 6,9% | 4,9% | 13,7% | 13,1% | 2,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,9 | 1,6 | 1,5 | 1,3 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,0% | 49,1% | 41,8% | 37,6% | 28,7% | 6,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 701 000 | 678 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
