O Jacobsen Trelast AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 809 000 | 27 737 000 | 32 784 000 | 25 777 000 | 26 050 000 | 25 138 000 |
|
|
| Driftsresultat | 284 000 | 2 760 000 | -421 000 | 864 000 | 1 684 000 | 1 395 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 266 000 | 2 747 000 | -421 000 | 875 000 | 1 695 000 | 1 409 000 |
|
|
| Årsresultat | 168 000 | 2 188 000 | -328 000 | 667 000 | 1 302 000 | 1 080 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 577 000 | 580 000 | 737 000 | 154 000 | 201 000 | 249 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 548 000 | 14 672 000 | 12 094 000 | 9 824 000 | 10 502 000 | 6 981 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 205 000 | 8 386 000 | 6 357 000 | 6 138 000 | 5 576 000 | 4 596 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 920 000 | 6 866 000 | 6 475 000 | 3 840 000 | 5 127 000 | 2 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,1% | 19,7% | -3,6% | 8,5% | 19,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | 10,0% | -1,3% | 3,4% | 6,5% | 5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,2 | 1,9 | 2,6 | 2,0 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,7% | 55,0% | 49,5% | 61,5% | 52,1% | 63,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 582 000 | 555 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
