O H Rasmussen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 003 000 | 1 045 000 | 1 002 000 | 833 000 | 1 133 000 | 852 000 |
|
|
| Driftsresultat | 418 000 | 414 000 | 372 000 | 205 000 | 169 000 | 146 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 229 000 | 3 160 000 | 1 212 000 | -387 000 | 2 559 000 | 277 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 011 000 | 2 711 000 | 1 004 000 | -635 000 | 2 434 000 | 227 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 776 000 | 12 796 000 | 12 960 000 | 12 976 000 | 11 944 000 | 10 200 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 590 000 | 9 458 000 | 9 444 000 | 11 350 000 | 10 929 000 | 12 019 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 161 000 | 21 450 000 | 18 739 000 | 18 404 000 | 19 639 000 | 17 205 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 206 000 | 804 000 | 3 665 000 | 5 922 000 | 3 234 000 | 5 015 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | 17,4% | 6,8% | 16,6% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 41,7% | 39,6% | 37,1% | 24,6% | 14,9% | 17,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,0 | 20,1 | 2,8 | 3,7 | 48,6 | 6,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,8% | 96,4% | 83,6% | 75,7% | 85,9% | 77,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
