O. G. Ottersland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -210 000 | -197 000 | -206 000 | -162 000 | -452 000 | -502 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 116 369 000 | 106 338 000 | 118 105 000 | 69 029 000 | 61 936 000 | 324 697 000 |
|
|
| Årsresultat | 90 887 000 | 82 584 000 | 92 171 000 | 55 312 000 | 48 310 000 | 324 697 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 085 701 000 | 2 088 521 000 | 2 126 409 000 | 2 160 447 000 | 2 127 211 000 | 1 829 844 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 177 839 000 | 161 041 000 | 157 567 000 | 93 930 000 | 85 638 000 | 49 621 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 564 785 000 | 1 496 413 000 | 1 436 497 000 | 1 363 150 000 | 1 309 209 000 | 1 000 913 000 |
|
|
| Sum gjeld | 698 755 000 | 753 149 000 | 847 479 000 | 891 227 000 | 903 640 000 | 878 551 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 6,5% | 6,3% | 3,9% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,1% | 66,5% | 62,9% | 60,5% | 59,2% | 53,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 433 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
