Nyveien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 951 000 | 2 727 000 | 2 523 000 | 2 402 000 | 2 403 000 | 2 274 000 |
|
|
| Driftsresultat | 381 000 | 385 000 | -1 517 000 | 325 000 | 930 000 | 115 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -32 000 | 43 000 | -1 701 000 | 230 000 | 805 000 | -42 000 |
|
|
| Årsresultat | -32 000 | 43 000 | -1 701 000 | 230 000 | 805 000 | -42 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 850 000 | 4 878 000 | 4 905 000 | 4 929 000 | 4 962 000 | 4 831 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 512 000 | 1 637 000 | 1 458 000 | 1 483 000 | 1 564 000 | 1 039 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 385 000 | -2 648 000 | -3 397 000 | -1 696 000 | -1 926 000 | -2 731 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 748 000 | 9 163 000 | 9 760 000 | 8 108 000 | 8 452 000 | 8 601 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 7,1% | -23,1% | 5,4% | 15,5% | |||
| Resultat av driften i % | 12,9% | 14,1% | -60,1% | 13,5% | 38,7% | 5,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 4,3 | 69,4 | 33,7 | 13,4 | 148,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -53,2% | -40,6% | -53,4% | -26,5% | -29,5% | -46,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
