Nygårdsgaten 68 Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 712 000 | 1 620 000 | 1 714 000 | 644 000 | 3 414 000 | 3 097 000 |
|
|
| Driftsresultat | 303 000 | -930 000 | 1 292 000 | 279 000 | 3 076 000 | 2 808 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 136 000 | -1 051 000 | 1 127 000 | 178 000 | 2 974 000 | 2 623 000 |
|
|
| Årsresultat | 136 000 | -1 051 000 | 1 127 000 | 178 000 | 2 974 000 | 2 623 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 385 000 | 17 385 000 | 17 385 000 | 17 385 000 | 17 385 000 | 17 385 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 397 000 | 416 000 | 568 000 | 516 000 | 478 000 | 424 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 824 000 | 9 687 000 | 10 739 000 | 9 611 000 | 9 433 000 | 6 459 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 959 000 | 8 114 000 | 7 214 000 | 8 290 000 | 8 429 000 | 11 349 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,8% | -5,1% | 7,2% | 1,6% | 17,3% | |||
| Resultat av driften i % | 42,6% | -57,4% | 75,4% | 43,3% | 90,1% | 90,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 26,5 | 4,6 | 20,3 | 258,0 | 68,3 | 24,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,2% | 54,4% | 59,8% | 53,7% | 52,8% | 36,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
