Nygaard Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 710 000 | 8 695 000 | 9 528 000 | 11 149 000 | 6 978 000 | 6 780 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 107 000 | 1 239 000 | 1 470 000 | 2 223 000 | 1 019 000 | 932 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 140 000 | 1 247 000 | 1 473 000 | 2 226 000 | 1 022 000 | 935 000 |
|
|
| Årsresultat | 889 000 | 971 000 | 1 147 000 | 1 736 000 | 796 000 | 725 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 915 000 | 1 582 000 | 733 000 | 956 000 | 299 000 | 391 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 315 000 | 3 266 000 | 5 774 000 | 6 489 000 | 5 010 000 | 4 378 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 702 000 | 2 263 000 | 1 777 000 | 2 630 000 | 2 994 000 | 2 998 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 528 000 | 2 585 000 | 4 730 000 | 4 815 000 | 2 314 000 | 1 771 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,6% | 22,0% | 21,1% | 34,9% | 20,3% | |||
| Resultat av driften i % | 12,7% | 14,2% | 15,4% | 19,9% | 14,6% | 13,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 1,2 | 1,4 | 2,2 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,7% | 46,7% | 27,3% | 35,3% | 56,4% | 62,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 661 000 | 715 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
