Nydal Byggevarer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 567 000 | 36 259 000 | 46 711 000 | 45 918 000 | 41 562 000 | 38 545 000 |
|
|
| Driftsresultat | 293 000 | 1 285 000 | 3 842 000 | 4 754 000 | 2 813 000 | 1 613 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 339 000 | 692 000 | 3 476 000 | 4 631 000 | 2 691 000 | 1 505 000 |
|
|
| Årsresultat | 321 000 | 461 000 | 2 687 000 | 3 602 000 | 2 099 000 | 1 150 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 112 000 | 140 000 | 649 000 | 775 000 | 892 000 | 1 106 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 561 000 | 17 496 000 | 22 627 000 | 17 706 000 | 16 204 000 | 13 436 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 243 000 | 2 923 000 | 2 462 000 | 2 109 000 | 2 398 000 | 2 482 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 429 000 | 14 713 000 | 20 814 000 | 16 371 000 | 14 698 000 | 12 060 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,3% | 6,8% | 19,0% | 27,1% | 18,0% | |||
| Resultat av driften i % | 0,8% | 3,5% | 8,2% | 10,4% | 6,8% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,4% | 16,6% | 10,6% | 11,4% | 14,0% | 17,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
