Nyd Kompetanse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 423 000 | 7 181 000 | 7 362 000 | 3 991 000 | 6 582 000 | 4 846 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 666 000 | 1 897 000 | 2 432 000 | 1 558 000 | 3 672 000 | 2 238 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 729 000 | 2 028 000 | 2 502 000 | 1 559 000 | 3 701 000 | 2 248 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 345 000 | 1 578 000 | 1 954 000 | 1 214 000 | 2 879 000 | 1 750 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 000 | 47 000 | 59 000 | 0 | 4 000 | 14 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 324 000 | 4 002 000 | 4 969 000 | 8 896 000 | 7 803 000 | 5 307 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 350 000 | 1 349 000 | 1 270 000 | 3 316 000 | 3 302 000 | 3 423 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 008 000 | 2 700 000 | 3 758 000 | 5 579 000 | 4 504 000 | 1 898 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,9% | 45,1% | 36,2% | 18,7% | 56,5% | |||
| Resultat av driften i % | 30,7% | 26,4% | 33,0% | 39,0% | 55,8% | 46,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 3,4 | 1,7 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,0% | 33,3% | 25,3% | 37,3% | 42,3% | 64,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 179 000 | 167 000 | 160 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
