Nybø Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 990 000 | 3 874 000 | 3 664 000 | 3 498 000 | 3 115 000 | 3 047 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 695 000 | 2 602 000 | 2 442 000 | 2 087 000 | 2 207 000 | 1 960 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 221 000 | 1 290 000 | 1 823 000 | 1 800 000 | 1 716 000 | 1 566 000 |
|
|
| Årsresultat | 952 000 | 1 006 000 | 1 422 000 | 1 404 000 | 1 338 000 | 1 222 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 622 000 | 30 790 000 | 31 516 000 | 31 403 000 | 27 724 000 | 22 089 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 050 000 | 631 000 | 769 000 | 8 000 | 269 000 | 1 786 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 408 000 | 7 383 000 | 7 320 000 | 7 206 000 | 7 049 000 | 6 858 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 264 000 | 24 038 000 | 24 964 000 | 24 206 000 | 20 945 000 | 17 018 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | 8,2% | 7,7% | 7,0% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | 67,5% | 67,2% | 66,6% | 59,7% | 70,9% | 64,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 0,5 | 0,4 | 0,0 | 0,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,0% | 23,5% | 22,7% | 22,9% | 25,2% | 28,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
