Ny-Landås Borettslag Avd G
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 407 000 | 3 265 000 | 3 076 000 | 2 929 000 | 2 843 000 | 2 843 000 |
|
|
| Driftsresultat | -818 000 | 309 000 | 937 000 | 848 000 | 908 000 | -2 997 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 200 000 | -12 000 | 747 000 | 725 000 | 736 000 | -3 163 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 200 000 | -12 000 | 747 000 | 725 000 | 736 000 | -3 163 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 293 000 | 4 293 000 | 3 894 000 | 3 894 000 | 3 894 000 | 3 894 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 167 000 | 700 000 | 980 000 | 844 000 | 273 000 | 269 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 820 000 | -2 620 000 | -2 609 000 | -3 356 000 | -4 081 000 | -4 818 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 280 000 | 7 613 000 | 7 483 000 | 8 093 000 | 8 248 000 | 8 980 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,2% | 6,5% | 19,6% | 19,0% | 21,8% | |||
| Resultat av driften i % | -24,0% | 9,5% | 30,5% | 29,0% | 31,9% | -105,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,5 | 16,9 | 2,6 | 2,2 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -85,7% | -52,5% | -53,5% | -70,8% | -97,9% | -115,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
