Nuet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 047 000 | 1 930 000 | 1 405 000 | 598 000 | 131 000 | 134 000 |
|
|
| Driftsresultat | -4 753 000 | -4 918 000 | -3 901 000 | -4 147 000 | -1 759 000 | -939 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 754 000 | -4 965 000 | -3 909 000 | -4 167 000 | -1 751 000 | -938 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 754 000 | -4 965 000 | -3 909 000 | -4 167 000 | -1 751 000 | -938 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 714 000 | 185 000 | 131 000 | 111 000 | 120 000 | 90 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 421 000 | 3 046 000 | 2 479 000 | 6 659 000 | 3 761 000 | 1 394 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 655 000 | 2 670 000 | 2 240 000 | 6 149 000 | 3 696 000 | 1 453 000 |
|
|
| Sum gjeld | 480 000 | 561 000 | 370 000 | 621 000 | 186 000 | 32 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -128,5% | -168,1% | -83,0% | -77,8% | -65,1% | |||
| Resultat av driften i % | -232,2% | -254,8% | -277,7% | -693,5% | -1342,7% | -700,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,1 | 5,4 | 6,7 | 10,7 | 20,2 | 43,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,4% | 82,6% | 85,8% | 90,8% | 95,2% | 97,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
