Nts AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 558 000 | 5 915 000 | 5 001 000 | 5 276 000 | 4 435 000 | 3 906 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 282 000 | 2 926 000 | 2 015 000 | 2 473 000 | 2 106 000 | 1 627 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 749 000 | 3 218 000 | 2 107 000 | 2 480 000 | 2 119 000 | 1 642 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 143 000 | 2 510 000 | 1 644 000 | 1 935 000 | 1 653 000 | 1 281 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 537 000 | 2 542 000 | 329 000 | 428 000 | 308 000 | 380 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 073 000 | 10 596 000 | 10 061 000 | 8 907 000 | 7 163 000 | 5 402 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 201 000 | 12 058 000 | 9 548 000 | 8 204 000 | 6 620 000 | 4 967 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 409 000 | 1 080 000 | 842 000 | 1 131 000 | 851 000 | 815 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,2% | 27,4% | 21,4% | 29,6% | 32,0% | |||
| Resultat av driften i % | 41,1% | 49,5% | 40,3% | 46,9% | 47,5% | 41,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,4 | 10,1 | 11,9 | 7,9 | 8,4 | 6,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,0% | 91,8% | 91,9% | 87,9% | 88,6% | 85,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 616 000 | 612 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
