Likvidert 12.04.2023 (avviklet uten konkurs)
Nr1 Fitness Lindås AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 223 000 | 3 855 000 | 3 035 000 | 3 847 000 | 3 615 000 | 3 416 000 |
|
|
| Driftsresultat | 404 000 | 408 000 | -386 000 | -24 000 | -35 000 | 266 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 403 000 | 392 000 | -392 000 | -35 000 | -66 000 | 247 000 |
|
|
| Årsresultat | 314 000 | 305 000 | -306 000 | -27 000 | -55 000 | 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 311 000 | 318 000 | 465 000 | 499 000 | 637 000 | 771 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 869 000 | 603 000 | 547 000 | 378 000 | 431 000 | 312 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 581 000 | 266 000 | -39 000 | 267 000 | 294 000 | 349 000 |
|
|
| Sum gjeld | 599 000 | 654 000 | 1 050 000 | 610 000 | 773 000 | 733 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 38,5% | 42,2% | -40,9% | -2,5% | -3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 9,6% | 10,6% | -12,7% | -0,6% | -1,0% | 7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 0,9 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,2% | 28,9% | -3,9% | 30,4% | 27,5% | 32,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 471 000 | 471 000 | 486 000 | 436 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
