Now Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 150 225 000 | 123 970 000 | 98 068 000 | 90 655 000 | 98 694 000 | 81 312 000 |
|
|
| Driftsresultat | 16 820 000 | 9 468 000 | 3 349 000 | -4 687 000 | 4 197 000 | -5 222 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 16 224 000 | 12 320 000 | 3 646 000 | -4 934 000 | 3 934 000 | -9 900 000 |
|
|
| Årsresultat | 16 224 000 | 12 320 000 | 3 646 000 | -4 934 000 | 3 934 000 | -9 900 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 2 000 | 17 000 | 475 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 84 065 000 | 73 016 000 | 50 995 000 | 49 509 000 | 57 875 000 | 51 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 73 242 000 | 57 018 000 | 44 698 000 | 41 052 000 | 45 987 000 | 42 053 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 824 000 | 15 998 000 | 6 297 000 | 8 459 000 | 11 905 000 | 10 328 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,0% | 18,3% | 7,7% | -8,0% | 7,8% | |||
| Resultat av driften i % | 11,2% | 7,6% | 3,4% | -5,2% | 4,3% | -6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,8 | 4,6 | 8,1 | 5,9 | 4,9 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,1% | 78,1% | 87,7% | 82,9% | 79,4% | 80,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
