Notramo II AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 528 000 | 5 260 000 | 6 221 000 | 4 982 000 | 6 694 000 | 7 142 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 389 000 | 2 610 000 | 1 655 000 | 431 000 | 294 000 | 2 935 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 299 000 | 1 876 000 | 1 039 000 | 88 000 | -197 000 | 2 261 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 014 000 | 1 463 000 | 810 000 | 69 000 | -151 000 | 1 763 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 373 000 | 39 659 000 | 39 458 000 | 38 040 000 | 39 728 000 | 41 500 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 646 000 | 3 931 000 | 1 655 000 | 719 000 | 6 204 000 | 7 973 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 588 000 | 22 322 000 | 21 248 000 | 20 206 000 | 20 353 000 | 20 504 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 432 000 | 21 268 000 | 19 866 000 | 18 552 000 | 25 578 000 | 28 968 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 7,2% | 5,3% | 1,1% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | 43,2% | 49,6% | 26,6% | 8,7% | 4,4% | 41,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 0,3 | 2,3 | 1,2 | 32,8 | 8,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,1% | 51,2% | 51,7% | 52,1% | 44,3% | 41,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
