Norwegian Well AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 612 000 | 553 000 | 0 | 791 000 | 2 027 000 | 2 583 000 |
|
|
| Driftsresultat | -159 000 | -591 000 | -250 000 | -727 000 | -1 588 000 | -1 110 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -237 000 | -946 000 | -290 000 | -759 000 | -1 596 000 | -1 129 000 |
|
|
| Årsresultat | -237 000 | -946 000 | -290 000 | -759 000 | -1 596 000 | -1 129 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 505 000 | 5 525 000 | 5 166 000 | 164 000 | 164 000 | 164 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 405 000 | 224 000 | 569 000 | 490 000 | 1 070 000 | 1 212 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 207 000 | 4 444 000 | -2 900 000 | -4 660 000 | -3 901 000 | -2 970 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 702 000 | 1 305 000 | 8 635 000 | 5 314 000 | 5 135 000 | 4 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,7% | -10,1% | -7,7% | -77,0% | -121,2% | |||
| Resultat av driften i % | -26,0% | -106,9% | -91,9% | -78,3% | -43,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,3 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 71,2% | 77,3% | -50,6% | -712,5% | -316,1% | -215,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 153 000 | 246 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
