Norwegian Sounddesign And Management AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 001 000 | 1 975 000 | 1 245 000 | 1 267 000 | 1 136 000 | 1 373 000 |
|
|
| Driftsresultat | -148 000 | 280 000 | -115 000 | -90 000 | 21 000 | 8 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -136 000 | 294 000 | -110 000 | -98 000 | 1 493 000 | -12 000 |
|
|
| Årsresultat | -106 000 | 228 000 | -87 000 | -110 000 | 1 493 000 | -9 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 641 000 | 1 635 000 | 1 475 000 | 1 121 000 | 1 139 000 | 1 055 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 833 000 | 1 024 000 | 816 000 | 1 243 000 | 1 480 000 | 274 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 046 000 | 2 152 000 | 1 925 000 | 2 011 000 | 2 121 000 | 628 000 |
|
|
| Sum gjeld | 427 000 | 507 000 | 366 000 | 352 000 | 497 000 | 701 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,3% | 12,1% | -4,5% | -3,5% | 76,7% | |||
| Resultat av driften i % | -7,4% | 14,2% | -9,2% | -7,1% | 1,8% | 0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,5 | 2,8 | 7,4 | 6,0 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,7% | 80,9% | 84,0% | 85,1% | 81,0% | 47,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 154 000 | 168 000 | 440 000 | 433 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
