Norwegian Paper Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 242 000 | 4 906 000 | 2 649 000 | 1 624 000 | 1 600 000 | 2 235 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 816 000 | 3 169 000 | 1 384 000 | 1 227 000 | 1 188 000 | 1 976 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 793 000 | 117 000 | 159 000 | 982 000 | 1 091 000 | 1 943 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 398 000 | 91 000 | 124 000 | 766 000 | 851 000 | 1 515 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 47 093 000 | 48 037 000 | 42 169 000 | 18 783 000 | 13 527 000 | 13 620 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 459 000 | 5 472 000 | 3 773 000 | 876 000 | 39 000 | 103 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 345 000 | 1 947 000 | 1 856 000 | 10 704 000 | 10 328 000 | 10 205 000 |
|
|
| Sum gjeld | 48 207 000 | 51 562 000 | 44 087 000 | 8 955 000 | 3 238 000 | 3 518 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,6% | 6,6% | 4,2% | 7,4% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 77,2% | 64,6% | 52,2% | 75,6% | 74,3% | 88,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,1 | 4,0 | 2,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,5% | 3,6% | 4,0% | 54,4% | 76,1% | 74,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
