Norwegian Outlet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 544 000 | 538 000 | 497 000 | 538 000 | 496 000 | 501 000 |
|
|
| Driftsresultat | 462 000 | 451 000 | 410 000 | 480 000 | 435 000 | -259 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 210 000 | -1 767 000 | 4 597 000 | -1 037 000 | -2 718 000 | -3 671 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 973 000 | -1 972 000 | 4 386 000 | -1 151 000 | -2 819 000 | -3 748 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 49 189 000 | 44 595 000 | 43 570 000 | 28 886 000 | 27 074 000 | 23 559 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 570 000 | 753 000 | 577 000 | 556 000 | 515 000 | 4 445 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 349 000 | 13 185 000 | 15 841 000 | 12 150 000 | 13 638 000 | 16 736 000 |
|
|
| Sum gjeld | 33 410 000 | 32 164 000 | 28 305 000 | 17 292 000 | 13 950 000 | 11 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 2,1% | 17,4% | 1,8% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 84,9% | 83,8% | 82,5% | 89,2% | 87,7% | -51,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,9% | 29,1% | 35,9% | 41,3% | 49,4% | 59,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
