Norwegian Homes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 000 000 | 0 | 25 000 | 50 000 | 200 000 | 26 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 043 000 | -2 487 000 | -587 000 | -808 000 | -896 000 | -1 266 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 491 000 | -3 717 000 | 3 406 000 | -820 000 | -974 000 | 894 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 491 000 | -3 717 000 | 3 406 000 | -678 000 | -974 000 | 894 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 854 000 | 1 854 000 | 4 143 000 | 4 155 000 | 4 169 000 | 4 551 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 359 000 | 6 918 000 | 8 281 000 | 5 327 000 | 5 966 000 | 7 023 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 504 000 | 5 012 000 | 8 729 000 | 5 323 000 | 6 001 000 | 6 975 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 709 000 | 3 760 000 | 3 696 000 | 4 160 000 | 4 134 000 | 4 598 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,5% | -23,3% | 31,2% | -8,2% | -8,2% | |||
| Resultat av driften i % | 52,2% | -2348,0% | -1616,0% | -448,0% | -4869,2% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,8 | 2,2 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,5% | 57,1% | 70,3% | 56,1% | 59,2% | 60,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 358 000 | 431 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
