Norway Designs AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 709 000 | 23 979 000 | 25 941 000 | 27 868 000 | 25 669 000 | 29 318 000 |
|
|
| Driftsresultat | 13 000 | 354 000 | 1 435 000 | 2 266 000 | 1 879 000 | -94 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 151 000 | 432 000 | 1 436 000 | 2 282 000 | 1 860 000 | -109 000 |
|
|
| Årsresultat | 119 000 | 336 000 | 1 117 000 | 1 780 000 | 1 450 000 | -85 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 189 000 | 260 000 | 335 000 | 455 000 | 854 000 | 1 077 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 229 000 | 17 068 000 | 17 274 000 | 22 914 000 | 14 635 000 | 13 325 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 787 000 | 12 668 000 | 12 332 000 | 11 215 000 | 9 435 000 | 7 985 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 631 000 | 4 660 000 | 5 276 000 | 12 154 000 | 6 053 000 | 6 417 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 2,8% | 7,2% | 11,9% | 12,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,1% | 1,5% | 5,5% | 8,1% | 7,3% | -0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 3,7 | 3,3 | 1,9 | 2,4 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,4% | 73,1% | 70,0% | 48,0% | 60,9% | 55,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 767 000 | 849 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
