Norvina Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 689 000 | 1 975 000 | 1 375 000 | 1 072 000 | 610 000 | 732 000 |
|
|
| Driftsresultat | 457 000 | 923 000 | 33 000 | -512 000 | -1 001 000 | -311 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 831 000 | 1 080 000 | 72 000 | -512 000 | -972 000 | -325 000 |
|
|
| Årsresultat | 513 000 | 924 000 | 72 000 | -512 000 | -972 000 | -325 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 612 000 | 27 776 000 | 24 783 000 | 27 534 000 | 24 550 000 | 16 620 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 669 000 | 4 873 000 | 28 535 000 | 173 000 | 170 000 | 3 529 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 368 000 | 28 884 000 | 27 960 000 | 2 888 000 | -600 000 | 372 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 913 000 | 3 765 000 | 25 358 000 | 24 818 000 | 25 321 000 | 19 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 2,6% | 0,2% | -2,0% | -4,3% | |||
| Resultat av driften i % | 27,1% | 46,7% | 2,4% | -47,8% | -164,1% | -42,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 23,7 | 21,6 | 620,3 | 0,8 | 0,8 | 9,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,2% | 88,5% | 52,4% | 10,4% | -2,4% | 1,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 000 | 440 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
