Nortero AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 506 000 | 188 000 | 13 133 000 | 10 217 000 | 6 863 000 | 6 458 000 |
|
|
| Driftsresultat | -527 000 | -419 000 | 8 734 000 | 3 003 000 | 1 455 000 | 2 016 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 217 000 | -421 000 | 9 046 000 | 3 004 000 | 1 455 000 | 2 015 000 |
|
|
| Årsresultat | 331 000 | -328 000 | 7 055 000 | 2 358 000 | 1 180 000 | 1 573 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 596 000 | 9 835 000 | 11 828 000 | 1 367 000 | 298 000 | 153 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 876 000 | 13 000 | 1 839 000 | 5 425 000 | 2 365 000 | 2 901 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 829 000 | 6 790 000 | 10 190 000 | 3 135 000 | 1 177 000 | 397 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 643 000 | 3 058 000 | 3 476 000 | 3 657 000 | 1 487 000 | 2 657 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,5% | -3,5% | 88,5% | 63,6% | 50,9% | |||
| Resultat av driften i % | -4,6% | -222,9% | 66,5% | 29,4% | 21,2% | 31,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 0,0 | 1,0 | 1,5 | 1,6 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,1% | 69,0% | 74,6% | 46,2% | 44,2% | 13,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 769 000 | 613 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
