Norstar Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 153 022 000 | 39 661 000 | 38 567 000 | 30 067 000 | 12 440 000 | 71 325 000 |
|
|
| Driftsresultat | 8 021 000 | 105 000 | 94 000 | 1 370 000 | -9 000 | 5 536 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 227 000 | 121 000 | 93 000 | 1 376 000 | -4 000 | 5 556 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 412 000 | 93 000 | 71 000 | 1 071 000 | -4 000 | 4 334 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 887 000 | 491 000 | 688 000 | 154 000 | 115 000 | 64 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 40 508 000 | 14 614 000 | 10 162 000 | 17 440 000 | 12 082 000 | 18 569 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 332 000 | 6 920 000 | 6 827 000 | 11 669 000 | 10 597 000 | 10 601 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 063 000 | 8 184 000 | 4 023 000 | 5 925 000 | 1 600 000 | 8 031 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,2% | 0,9% | 0,7% | 9,2% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | 0,3% | 0,2% | 4,6% | -0,1% | 7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,8 | 2,5 | 2,9 | 7,6 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,2% | 45,8% | 62,9% | 66,3% | 86,9% | 56,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 344 000 | 1 383 000 | 1 298 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
