Norsken Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 306 000 | 1 365 000 | 1 577 000 | 1 317 000 | 1 314 000 | 1 697 000 |
|
|
| Driftsresultat | 167 000 | -406 000 | -855 000 | -520 000 | 464 000 | 296 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -27 000 | -553 000 | -1 043 000 | 3 223 000 | 961 000 | -23 530 000 |
|
|
| Årsresultat | -22 000 | -432 000 | -1 039 000 | 3 275 000 | 896 000 | -23 536 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 683 000 | 12 966 000 | 13 034 000 | 15 609 000 | 12 377 000 | 8 485 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 564 000 | 2 414 000 | 2 016 000 | 1 008 000 | 363 000 | 4 831 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 930 000 | 9 952 000 | 9 975 000 | 9 990 000 | 6 019 000 | 5 123 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 316 000 | 5 428 000 | 5 075 000 | 6 626 000 | 6 721 000 | 8 194 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,2% | -2,6% | -5,4% | 23,7% | 9,6% | |||
| Resultat av driften i % | 12,8% | -29,7% | -54,2% | -39,5% | 35,3% | 17,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,0 | 0,4 | 1,9 | 3,6 | 2,5 | 49,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,1% | 64,7% | 66,3% | 60,1% | 47,2% | 38,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
