Norske Kvinners Sanitetsforening Rogaland Fylke
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 977 000 | 953 000 | 1 085 000 | 643 000 | 680 000 | 857 000 |
|
|
| Driftsresultat | 138 000 | -67 000 | 213 000 | 172 000 | -504 000 | -625 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 181 000 | -42 000 | 221 000 | 176 000 | -498 000 | -617 000 |
|
|
| Årsresultat | 181 000 | -42 000 | 221 000 | 176 000 | -498 000 | -617 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 33 204 000 | 33 204 000 | 33 204 000 | 33 204 000 | 33 204 000 | 33 903 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 680 000 | 2 520 000 | 2 662 000 | 2 410 000 | 2 140 000 | 2 023 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 35 875 000 | 35 694 000 | 35 736 000 | 35 515 000 | 35 339 000 | 35 837 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 000 | 30 000 | 130 000 | 99 000 | 5 000 | 88 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,5% | -0,1% | 0,6% | 0,5% | -1,4% | |||
| Resultat av driften i % | 14,1% | -7,0% | 19,6% | 26,7% | -74,1% | -72,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 297,8 | 84,0 | 20,5 | 24,3 | 428,0 | 23,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 100,0% | 99,9% | 99,6% | 99,7% | 100,0% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
