Norsk Treningshelse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 147 000 |
|
|
| Driftsresultat | -6 507 000 | -4 526 000 | -8 145 000 | -2 489 000 | -2 203 000 | -4 397 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -15 557 000 | 99 724 000 | -15 163 000 | -41 603 000 | -122 763 000 | 9 866 000 |
|
|
| Årsresultat | -15 557 000 | 99 724 000 | -15 163 000 | -41 603 000 | -123 614 000 | 9 866 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 225 255 000 | 225 255 000 | 91 126 000 | 63 000 000 | 63 000 000 | 160 661 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 301 000 | 17 658 000 | 8 158 000 | 109 000 | 3 000 | 1 159 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -82 470 000 | -66 913 000 | -166 637 000 | -151 474 000 | -109 871 000 | 13 743 000 |
|
|
| Sum gjeld | 308 026 000 | 309 827 000 | 265 920 000 | 214 583 000 | 172 874 000 | 148 077 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,8% | 63,0% | -9,7% | -3,9% | -2,0% | |||
| Resultat av driften i % | -383,3% | |||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 3,1 | 1,7 | 0,1 | 0,0 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -36,6% | -27,5% | -167,8% | -240,0% | -174,4% | 8,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
