Norsk Oljemuseum Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 46 849 000 | 44 054 000 | 44 901 000 | 35 075 000 | 30 945 000 | 33 544 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 347 000 | -2 840 000 | -2 181 000 | -3 059 000 | -1 413 000 | -2 110 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 581 000 | 4 865 000 | 184 000 | 4 523 000 | 568 000 | 1 368 000 |
|
|
| Årsresultat | 8 581 000 | 4 865 000 | 184 000 | 4 523 000 | 568 000 | 1 368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 481 000 | 878 000 | 1 470 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 93 940 000 | 87 698 000 | 85 651 000 | 72 813 000 | 68 481 000 | 73 915 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 73 700 000 | 65 118 000 | 60 254 000 | 60 070 000 | 55 547 000 | 54 978 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 240 000 | 23 061 000 | 26 275 000 | 14 213 000 | 12 934 000 | 18 937 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,4% | 5,6% | 0,2% | 6,3% | 0,8% | |||
| Resultat av driften i % | -2,9% | -6,4% | -4,9% | -8,7% | -4,6% | -6,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,1 | 5,2 | 4,1 | 7,5 | 7,4 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,5% | 73,8% | 69,6% | 80,9% | 81,1% | 74,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
