Norsk Lystbåtdestruksjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 946 000 | 2 814 000 | 1 375 000 | 5 129 000 | 3 866 000 | 3 369 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 756 000 | -203 000 | -543 000 | 29 000 | -544 000 | 1 511 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 747 000 | -205 000 | -544 000 | 29 000 | -548 000 | 1 511 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 517 000 | -336 000 | -424 000 | 23 000 | -429 000 | 1 178 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 726 000 | 906 000 | 1 233 000 | 1 356 000 | 1 629 000 | 951 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 628 000 | 622 000 | 128 000 | 2 981 000 | 1 137 000 | 1 301 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 745 000 | 688 000 | 1 024 000 | 1 449 000 | 1 426 000 | 1 855 000 |
|
|
| Sum gjeld | 609 000 | 840 000 | 337 000 | 2 888 000 | 1 340 000 | 397 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 90,5% | -14,0% | -19,1% | 0,8% | -21,6% | |||
| Resultat av driften i % | 35,5% | -7,2% | -39,5% | 0,6% | -14,1% | 44,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 0,7 | 0,4 | 1,0 | 0,8 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,1% | 45,0% | 75,2% | 33,4% | 51,6% | 82,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 350 000 | 619 000 | 550 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
