Norsk Kjededrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 507 000 | 4 988 000 | 4 637 000 | 5 151 000 | 5 245 000 | 5 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | 357 000 | -906 000 | 769 000 | 1 832 000 | 947 000 | 956 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 813 000 | -386 000 | 1 585 000 | 2 964 000 | 1 110 000 | -2 000 |
|
|
| Årsresultat | 696 000 | -224 000 | 1 407 000 | 2 554 000 | 897 000 | -216 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 607 000 | 5 129 000 | 2 937 000 | 3 691 000 | 2 679 000 | 2 780 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 688 000 | 6 845 000 | 4 030 000 | 2 917 000 | 2 095 000 | 2 187 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 511 000 | 4 815 000 | 5 039 000 | 3 632 000 | 2 259 000 | 2 085 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 784 000 | 7 159 000 | 1 928 000 | 2 975 000 | 2 516 000 | 2 883 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,7% | -3,9% | 23,4% | 52,1% | 23,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,5% | -18,2% | 16,6% | 35,6% | 18,1% | 17,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,4 | 5,5 | 2,1 | 1,0 | 0,8 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,8% | 40,2% | 72,3% | 55,0% | 47,3% | 42,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 864 000 | 809 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
