Norkyst AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 380 000 | 9 063 000 | 8 078 000 | 9 027 000 | 8 786 000 | 3 253 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 234 000 | -3 434 000 | -2 086 000 | 327 000 | 1 280 000 | -1 055 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 114 000 | -3 519 000 | -2 137 000 | 247 000 | 1 185 000 | -1 137 000 |
|
|
| Årsresultat | 864 000 | -2 749 000 | -1 671 000 | 191 000 | 923 000 | -887 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 486 000 | 5 465 000 | 3 691 000 | 1 367 000 | 1 353 000 | 1 808 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 985 000 | 2 538 000 | 6 151 000 | 2 644 000 | 2 036 000 | 136 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 130 000 | 4 266 000 | 5 533 000 | 873 000 | 682 000 | -242 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 342 000 | 3 736 000 | 4 309 000 | 3 138 000 | 2 708 000 | 2 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,5% | -38,4% | -30,1% | 8,9% | 48,0% | |||
| Resultat av driften i % | 9,2% | -37,9% | -25,8% | 3,6% | 14,6% | -32,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,9 | 2,1 | 1,2 | 1,4 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,0% | 53,3% | 56,2% | 21,8% | 20,1% | -12,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 296 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
