Norheimsmarka 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 329 000 | 2 135 000 | 2 075 000 | 1 813 000 | 1 540 000 | 1 719 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 899 000 | 1 767 000 | 1 704 000 | 1 438 000 | 1 174 000 | 1 353 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 141 000 | 1 054 000 | 1 197 000 | 1 072 000 | 701 000 | 802 000 |
|
|
| Årsresultat | 890 000 | 822 000 | 934 000 | 837 000 | 620 000 | 802 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 067 000 | 14 323 000 | 14 580 000 | 14 836 000 | 15 092 000 | 15 349 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 503 000 | 4 785 000 | 5 243 000 | 4 976 000 | 9 782 000 | 9 422 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 029 000 | 2 967 000 | 2 888 000 | 2 792 000 | 2 378 000 | 1 758 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 541 000 | 16 141 000 | 16 934 000 | 17 021 000 | 22 496 000 | 23 012 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,2% | 10,0% | 9,0% | 6,8% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 81,5% | 82,8% | 82,1% | 79,3% | 76,2% | 78,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 4,2 | 4,3 | 8,0 | 1,8 | 73,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,3% | 15,5% | 14,6% | 14,1% | 9,6% | 7,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
