Ludviksen Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 874 000 | 41 052 000 | 26 432 000 | 13 862 000 | 11 866 000 | 20 826 000 |
|
|
| Driftsresultat | 662 000 | -1 033 000 | -1 187 000 | 429 000 | -535 000 | 799 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 127 000 | -1 384 000 | -1 624 000 | 366 000 | -534 000 | 779 000 |
|
|
| Årsresultat | 127 000 | -1 384 000 | -1 624 000 | 343 000 | -460 000 | 705 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 888 000 | 4 187 000 | 4 285 000 | 4 152 000 | 379 000 | 122 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 179 000 | 6 267 000 | 12 886 000 | 3 842 000 | 3 254 000 | 4 951 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -787 000 | -914 000 | 471 000 | 2 095 000 | 1 782 000 | 2 242 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 853 000 | 11 366 000 | 16 700 000 | 5 899 000 | 1 850 000 | 2 830 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,6% | -7,5% | -9,4% | 7,6% | -12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,7% | -2,5% | -4,5% | 3,1% | -4,5% | 3,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 1,3 | 1,3 | 1,9 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -11,1% | -8,7% | 2,7% | 26,2% | 49,1% | 44,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 652 000 | 447 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
