Norges Volleyballforbund
Regnskap
| Resultatregnskap | 2021 | 2020 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 41 147 000 | 34 345 000 | 21 270 000 | 20 478 000 | 18 811 000 | 18 430 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 456 000 | 3 774 000 | 2 213 000 | -3 939 000 | 383 000 | 567 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 546 000 | 3 756 000 | 2 198 000 | -4 144 000 | 394 000 | 663 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 546 000 | 3 756 000 | 2 198 000 | -4 144 000 | 394 000 | 663 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2021 | 2020 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 30 000 | 230 000 | 230 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 476 000 | 16 449 000 | 5 585 000 | 3 602 000 | 8 549 000 | 5 376 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 392 000 | 6 845 000 | -1 800 000 | -3 999 000 | 146 000 | -148 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 085 000 | 9 604 000 | 7 385 000 | 7 631 000 | 8 634 000 | 5 755 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2021 | 2020 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,3% | 48,3% | -63,3% | |||||
| Resultat av driften i % | 6,0% | 11,0% | 10,4% | -19,2% | 2,0% | 3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,7 | 0,8 | 0,5 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,2% | 41,6% | -32,2% | -110,1% | 1,7% | -2,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2021 | 2020 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 988 000 | 0 | 970 000 | 946 000 | 870 000 | 785 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
