Norges Livredningsselskap
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 954 000 | 20 723 000 | 19 317 000 | 16 321 000 | 13 947 000 | 14 975 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 283 000 | -347 000 | -326 000 | 714 000 | -446 000 | 235 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 295 000 | -378 000 | -348 000 | 710 000 | -451 000 | 240 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 295 000 | -378 000 | -348 000 | 710 000 | -451 000 | 240 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 73 000 | 139 000 | 133 000 | 192 000 | 385 000 | 229 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 360 000 | 7 519 000 | 6 566 000 | 6 486 000 | 5 936 000 | 6 838 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 250 000 | 4 545 000 | 4 924 000 | 5 271 000 | 4 562 000 | 5 473 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 183 000 | 3 113 000 | 1 776 000 | 1 406 000 | 1 759 000 | 1 594 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -19,1% | -4,5% | -4,8% | 11,1% | -6,3% | |||
| Resultat av driften i % | -5,8% | -1,7% | -1,7% | 4,4% | -3,2% | 1,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,4 | 3,7 | 4,6 | 3,4 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,8% | 59,3% | 73,5% | 78,9% | 72,2% | 77,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 617 000 | 729 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
