Norena Presenning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 201 000 | 12 994 000 | 22 894 000 | 17 878 000 | 15 370 000 | 13 871 000 |
|
|
| Driftsresultat | 27 000 | -253 000 | 2 063 000 | 1 759 000 | 1 267 000 | 100 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 35 000 | -261 000 | 2 066 000 | 1 760 000 | 1 268 000 | 100 000 |
|
|
| Årsresultat | 29 000 | -205 000 | 1 612 000 | 1 372 000 | 989 000 | 78 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 771 000 | 3 504 000 | 3 428 000 | 2 708 000 | 993 000 | 1 010 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 367 000 | 7 829 000 | 9 736 000 | 9 088 000 | 9 474 000 | 8 655 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 294 000 | 10 264 000 | 10 469 000 | 8 857 000 | 8 185 000 | 7 196 000 |
|
|
| Sum gjeld | 845 000 | 1 069 000 | 2 695 000 | 2 938 000 | 2 282 000 | 2 469 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,4% | -2,0% | 16,6% | 15,8% | 12,6% | |||
| Resultat av driften i % | 0,2% | -1,9% | 9,0% | 9,8% | 8,2% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,7 | 7,3 | 3,7 | 3,2 | 4,2 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,4% | 90,6% | 79,5% | 75,1% | 78,2% | 74,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 904 000 | 975 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
