Noremax AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 545 000 | 30 392 000 | 35 410 000 | 31 534 000 | 16 774 000 | 7 760 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 227 000 | -552 000 | 1 676 000 | 59 000 | 1 189 000 | 1 415 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 440 000 | -826 000 | 1 276 000 | -395 000 | 1 057 000 | 1 404 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 614 000 | -663 000 | 943 000 | -261 000 | 770 000 | 1 138 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 044 000 | 7 629 000 | 7 303 000 | 6 673 000 | 4 665 000 | 2 247 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 214 000 | 2 097 000 | 1 806 000 | 2 387 000 | 2 198 000 | 462 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 52 000 | 1 666 000 | 2 329 000 | 1 385 000 | 1 647 000 | 1 177 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 205 000 | 8 059 000 | 6 780 000 | 7 674 000 | 5 216 000 | 1 532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,3% | -2,0% | 21,2% | 1,0% | 24,8% | |||
| Resultat av driften i % | -6,0% | -1,8% | 4,7% | 0,2% | 7,1% | 18,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,7% | 17,1% | 25,6% | 15,3% | 24,0% | 43,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 957 000 | 400 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
