Nordtvedtjordet Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 667 000 | 1 533 000 | 1 547 000 | 1 242 000 | 1 248 000 | 1 142 000 |
|
|
| Driftsresultat | 366 000 | 299 000 | 522 000 | -19 000 | -202 000 | -2 854 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 179 000 | 99 000 | 341 000 | -130 000 | -276 000 | -2 906 000 |
|
|
| Årsresultat | 179 000 | 99 000 | 341 000 | -130 000 | -276 000 | -2 906 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 541 000 | 2 588 000 | 2 579 000 | 2 564 000 | 2 530 000 | 2 530 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 753 000 | 707 000 | 770 000 | 569 000 | 515 000 | 944 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 028 000 | -1 207 000 | -1 306 000 | -1 648 000 | -1 518 000 | -1 243 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 322 000 | 4 502 000 | 4 655 000 | 4 781 000 | 4 563 000 | 4 716 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 9,7% | 16,5% | -0,5% | -6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 22,0% | 19,5% | 33,7% | -1,5% | -16,2% | -249,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 41,8 | 44,2 | 16,0 | 10,3 | 15,1 | 37,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -31,2% | -36,6% | -39,0% | -52,6% | -49,9% | -35,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
