Nordre Erleveien Boliglag AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 520 000 | 4 058 000 | 4 064 000 | 4 049 000 | 4 039 000 | 4 043 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 186 000 | 1 085 000 | 1 304 000 | 963 000 | 1 148 000 | 2 307 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 570 000 | 393 000 | 674 000 | 503 000 | 745 000 | 1 850 000 |
|
|
| Årsresultat | 570 000 | 393 000 | 674 000 | 503 000 | 745 000 | 1 850 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 745 000 | 21 745 000 | 21 745 000 | 21 745 000 | 20 400 000 | 20 400 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 024 000 | 862 000 | 994 000 | 1 045 000 | 2 590 000 | 2 291 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 162 000 | 6 592 000 | 6 199 000 | 5 525 000 | 5 022 000 | 4 277 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 607 000 | 16 015 000 | 16 540 000 | 17 264 000 | 17 968 000 | 18 415 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 4,9% | 5,8% | 4,2% | 5,0% | |||
| Resultat av driften i % | 26,2% | 26,7% | 32,1% | 23,8% | 28,4% | 57,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 4,6 | 9,5 | 4,9 | 10,2 | 67,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,5% | 29,2% | 27,3% | 24,2% | 21,8% | 18,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
