Nordre Brurås 16 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 314 000 | 3 088 000 | 2 873 000 | 2 775 000 | 2 755 000 | 3 797 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 937 000 | 2 706 000 | 2 464 000 | 1 951 000 | 1 195 000 | 2 408 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 937 000 | 1 701 000 | 1 949 000 | 1 673 000 | 455 000 | 1 525 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 511 000 | 1 327 000 | 1 520 000 | 1 305 000 | 355 000 | 1 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 490 000 | 22 649 000 | 22 808 000 | 22 967 000 | 23 538 000 | 24 626 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 149 000 | 52 000 | 137 000 | 1 075 000 | 1 329 000 | 913 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 055 000 | 1 760 000 | 1 439 000 | 1 092 000 | 1 035 000 | 1 351 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 585 000 | 20 941 000 | 21 506 000 | 22 951 000 | 23 831 000 | 24 188 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,0% | 11,9% | 10,5% | 8,0% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 88,6% | 87,6% | 85,8% | 70,3% | 43,4% | 63,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,4 | 0,7 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,1% | 7,8% | 6,3% | 4,5% | 4,2% | 5,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
