Nordpolet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 317 000 | 29 869 000 | 30 773 000 | 29 696 000 | 22 792 000 | 26 229 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 910 000 | 6 147 000 | 6 547 000 | 6 666 000 | 5 387 000 | 6 538 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 963 000 | 6 303 000 | 6 616 000 | 6 666 000 | 5 409 000 | 6 566 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 963 000 | 6 303 000 | 6 616 000 | 6 666 000 | 5 409 000 | 6 566 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 547 000 | 889 000 | 1 231 000 | 1 184 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 897 000 | 11 540 000 | 11 716 000 | 12 374 000 | 10 225 000 | 12 398 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 380 000 | 4 380 000 | 4 380 000 | 4 380 000 | 4 380 000 | 4 380 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 064 000 | 8 049 000 | 8 567 000 | 9 177 000 | 5 845 000 | 8 018 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 50,4% | 50,1% | 50,2% | 56,4% | 47,9% | |||
| Resultat av driften i % | 20,2% | 20,6% | 21,3% | 22,4% | 23,6% | 24,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,7 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,3% | 35,2% | 33,8% | 32,3% | 42,8% | 35,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
