Nordmoehus Snekkerservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 536 000 | 8 367 000 | 9 974 000 | 9 747 000 | 11 352 000 | 8 347 000 |
|
|
| Driftsresultat | -518 000 | 564 000 | 838 000 | 1 117 000 | 1 209 000 | 356 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -422 000 | 633 000 | 836 000 | 1 116 000 | 1 206 000 | 338 000 |
|
|
| Årsresultat | -329 000 | 493 000 | 651 000 | 869 000 | 940 000 | 263 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 271 000 | 1 305 000 | 1 426 000 | 1 587 000 | 1 324 000 | 1 115 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 313 000 | 6 196 000 | 5 817 000 | 5 148 000 | 5 045 000 | 3 782 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 746 000 | 6 075 000 | 5 582 000 | 4 931 000 | 4 162 000 | 3 523 000 |
|
|
| Sum gjeld | 838 000 | 1 427 000 | 1 661 000 | 1 804 000 | 2 207 000 | 1 374 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,9% | 8,6% | 12,0% | 17,1% | 21,5% | |||
| Resultat av driften i % | -11,4% | 6,7% | 8,4% | 11,5% | 10,7% | 4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 4,3 | 3,6 | 2,9 | 2,3 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,3% | 81,0% | 77,1% | 73,2% | 65,3% | 71,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 553 000 | 631 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
