Nordlandsnetter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 168 000 | 9 013 000 | 8 848 000 | 7 243 000 | 7 606 000 | 10 805 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 709 000 | 2 969 000 | 2 470 000 | 1 549 000 | 1 528 000 | 4 707 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 490 000 | 845 000 | 1 071 000 | 342 000 | 161 000 | 2 972 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 577 000 | 299 000 | 501 000 | -28 000 | 6 000 | 2 319 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 36 673 000 | 39 085 000 | 42 301 000 | 46 319 000 | 48 502 000 | 51 879 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 818 000 | 2 963 000 | 3 637 000 | 2 736 000 | 3 737 000 | 4 567 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 720 000 | 3 143 000 | 3 844 000 | 4 343 000 | 9 971 000 | 9 965 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 771 000 | 38 906 000 | 42 093 000 | 44 712 000 | 42 268 000 | 46 481 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,6% | 6,9% | 5,2% | 3,1% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 38,7% | 32,9% | 27,9% | 21,4% | 20,1% | 43,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,2 | 1,5 | 1,6 | 3,7 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,0% | 7,5% | 8,4% | 8,9% | 19,1% | 17,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
