Nordic Property Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 257 000 | 8 422 000 | 8 871 000 | 4 857 000 | 3 741 000 | 2 729 000 |
|
|
| Driftsresultat | 623 000 | 879 000 | 693 000 | 1 798 000 | 1 975 000 | 579 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 271 000 | 1 813 000 | 1 135 000 | 1 798 000 | 2 013 000 | 578 000 |
|
|
| Årsresultat | 993 000 | 1 415 000 | 884 000 | 1 401 000 | 1 577 000 | 445 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 230 000 | 13 381 000 | 138 000 | 11 000 | 1 000 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 418 000 | 9 114 000 | 20 908 000 | 19 030 000 | 2 741 000 | 1 727 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 118 000 | 20 125 000 | 18 711 000 | 17 826 000 | 2 025 000 | 1 182 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 529 000 | 2 369 000 | 2 335 000 | 1 214 000 | 1 716 000 | 545 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 8,4% | 5,7% | 15,8% | 73,6% | |||
| Resultat av driften i % | 8,6% | 10,4% | 7,8% | 37,0% | 52,8% | 21,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 3,8 | 9,0 | 15,7 | 1,6 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,3% | 89,5% | 88,9% | 93,6% | 54,1% | 68,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 253 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
