Nordic Investment Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 284 000 | 1 288 000 | 1 154 000 | 1 007 000 | 1 173 000 | 745 000 |
|
|
| Driftsresultat | 171 000 | 190 000 | -198 000 | -91 000 | -304 000 | 158 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 644 000 | 282 000 | 871 000 | 1 977 000 | 302 000 | 567 000 |
|
|
| Årsresultat | 580 000 | 243 000 | 909 000 | 1 984 000 | 367 000 | 692 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 187 000 | 1 021 000 | 1 073 000 | 931 000 | 969 000 | 948 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 010 000 | 921 000 | 1 693 000 | 1 945 000 | 1 690 000 | 1 687 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 168 000 | 1 158 000 | 1 495 000 | 1 787 000 | 2 153 000 | 1 786 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 029 000 | 783 000 | 1 271 000 | 1 088 000 | 506 000 | 850 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,5% | 12,7% | 31,3% | 71,9% | 11,9% | |||
| Resultat av driften i % | 13,3% | 14,8% | -17,2% | -9,0% | -25,9% | 21,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 2,4 | 6,2 | 8,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,2% | 59,6% | 54,0% | 62,2% | 81,0% | 67,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 065 000 | 842 000 | 1 060 000 | 516 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
