Nordhav Fiskeriselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 861 000 | 2 224 000 | 1 967 000 | 301 000 | 1 264 000 | 1 127 000 |
|
|
| Driftsresultat | -198 000 | 58 000 | -220 000 | -922 000 | -522 000 | -866 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -296 000 | -22 000 | -299 000 | -978 000 | -576 000 | -921 000 |
|
|
| Årsresultat | -231 000 | -18 000 | -234 000 | -763 000 | -451 000 | -720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 687 000 | 7 125 000 | 7 572 000 | 8 020 000 | 4 083 000 | 7 113 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 266 000 | 478 000 | 181 000 | 114 000 | 2 589 000 | 2 956 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 997 000 | 4 228 000 | 4 246 000 | 4 480 000 | 5 242 000 | 5 693 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 956 000 | 3 375 000 | 3 507 000 | 3 653 000 | 1 429 000 | 4 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,3% | 1,2% | -2,7% | -12,3% | -6,1% | |||
| Resultat av driften i % | -10,6% | 2,6% | -11,2% | -306,3% | -41,3% | -76,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 0,7 | 1,0 | 10,7 | 9,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,5% | 55,6% | 54,8% | 55,1% | 78,6% | 56,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 375 000 | 0 | 765 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
